Transformer l'idée en réalisations
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Démarche pour la valorisation des technologies

Étape 1 : Analyse préliminaire et évaluation du potentiel

La première étape consiste à évaluer le potentiel d’application de la nouvelle technologie proposée. Cette évaluation sera effectuée sur la base de cinq critères préétablis :

  • Avantages compétitifs de la nouvelle technologie proposée
  • Potentiel de protection de la propriété intellectuelle qui y est associée
  • Liberté d’exploitation de la nouvelle technologie
  • Faisabilité technique
  • Possibilités de marchés permettant une exploitation rentable

Le processus de validation mené par SOVAR est extrêmement rigoureux. Ainsi, le chercheur obtient un avis objectif et sait exactement à quoi s’en tenir quant à la technologie qu’il propose. Si cette analyse préliminaire s’avère concluante, un mandat de valorisation exclusif est conclu entre SOVAR, les chercheurs et l’institution de rattachement des chercheurs.

Étape 2 : Analyse détaillée et montage du plan de valorisation

À ce stade, le positionnement concurrentiel de la nouvelle technologie proposée doit être précisé. La vaste expérience de SOVAR permet également d’établir avec réalisme les paramètres du plan de valorisation. En collaboration avec les chercheurs, SOVAR définit :

  • les produits et services qui doivent être mis au point en priorité ;
  • les étapes (go/no go), les jalons et le temps nécessaire pour démontrer la faisabilité technique et commerciale ;
  • les ressources nécessaires et leur disponibilité ;
  • les coûts et besoins financiers ;
  • la nature du financement ;
  • les sources de financement possibles.

 

Étape 3 : Réalisation du projet de valorisation

Sitôt le financement obtenu, le travail est enclenché de concert avec les chercheurs. En gardant constamment le cap sur la finalité commerciale de la démarche, SOVAR s’assure d’une gestion efficace du projet.

De plus, parallèlement au suivi de la réalisation du projet, SOVAR entretient des contacts privilégiés avec des industriels, des investisseurs et des sociétés de capital de risque, de manière à préparer et assurer la transition vers la précommercialisation de la nouvelle technologie.

Étape 4 : Postvalorisation et transfert de la technologie

Une fois le projet de valorisation complété, la nouvelle technologie – ainsi que les produits et services qui en découlent – doit être transférée à une entreprise qui en assurera la mise en marché et l’acheminera vers le succès commercial. Ce transfert peut se faire sous plusieurs formes :

  • Octroi de licence à une entreprise existante
  • Transfert d’expertise à une entreprise existante
  • Création d’une nouvelle entreprise

Dans le cas de la création d’une entreprise, SOVAR favorise le recrutement d’une équipe de management expérimentée et compétente. Menée en partenariat avec les investisseurs, cette approche permet de propulser l’entreprise nouvellement créée vers une croissance rapide.

Étape 5 : Suivi et transfert de leadership

À cette étape, le transfert de leadership pour ce qui concerne le développement technologique, le développement commercial et le management d’entreprises se complète. SOVAR assure le suivi du dossier selon des formes adaptées à chaque cas. Il peut s’agir de rencontres de suivi, de rencontres de planification, de participation aux conseils d’administration (généralement comme observateur) ou autres.